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30 2021-07

关于华体app官方下载(中国)有限公司如何立足新发展阶段、贯彻新发展理念、融入新发展格局、实现高质量发展的思考

学习习近平总书记“七一”重要讲话精神有感

华体app官方下载(中国)有限公司党委书记、总经理刘尊述 0

关于华体app官方下载(中国)有限公司如何立足新发展阶段、贯彻新发展理念、融入新发展格局、实现高质量发展的思考

——学习习近平总书记“七一”重要讲话精神有感

华体app官方下载(中国)有限公司党委书记、总经理  刘尊述

 

今年上半年,华体app官方下载(中国)有限公司的经营业绩实现了新的突破,我们的订货数量、营业收入、利润都创造了历史最高纪录,实现了“十四五”发展强势开局。与此同时,我也静下心来,认真学习了习近平总书记“七一”重要讲话。总书记在讲话中指出,新的征程上,我们必须增强忧患意识、始终居安思危,要深刻认识我国社会主要矛盾变化带来的新特征新要求,深刻认识错综复杂的国际环境带来的新矛盾新挑战,敢于斗争、善于斗争,逢山开路、遇水搭桥,勇于战胜前进道路上的一切风险挑战。

通过学习,我对华体app官方下载(中国)有限公司现在的发展进行了反思,对在新的形势下,怎样找准华体app官方下载(中国)有限公司自己的新发展阶段、新发展理念、新发展格局,持续保持良好发展势头,实现高质量的发展,有了一些感悟,也对我们的现状与新发展阶段存在的差距,感到了一丝隐忧。

一、立足新发展阶段,我们怎么看?

新发展阶段,是全面建成小康社会,实现第一个百年奋斗目标后,国家乘势而上开启全面建设社会主义现代化国家新征程、向第二个百年奋斗目标进军的阶段。当前,我们面临着百年未有之大变局,世情、国情、党情继续发生深刻变化。疫情全球爆发,中美贸易战、科技战、外交战、舆论战打响,国际形势复杂多变,全球产业链、供应链面临严峻挑战。国内各项改革任务艰巨繁重,行业竞争日益加剧,错综复杂的新矛盾、新挑战、新风险,直接或间接地对我们华体app官方下载(中国)有限公司的发展产生了影响。

那么,华体app官方下载(中国)有限公司的新发展阶段是什么?我认为,就是从民企重回国企怀抱后,以全新面貌开启二次创业新征程、实现新发展的重要阶段。在这个阶段,我们曾经引以为傲的行业优势正在逐渐减弱,我想至少体现在三个方面。

一是品牌影响优势在减弱。我们一直说自己是“一五”时期的老牌国有企业,是随着共和国的成长而成长的。我们的前辈们听党话、跟党走,艰苦奋斗、开拓创新,给我们留下了厚实的家底,铸就了宏明这块金字招牌。但是,时间可以造就伟大,时间也可能是腐蚀剂。长期以来,我们凭着宏明品牌优势,在单一的赛道上走得很顺畅,尽管走在了行业的前列,但面对外界的快速变化,很容易产生妄自尊大的思想,产生自我感觉良好的错觉。我在与客户的多次交流中发现,在面对一些新对手的快速崛起和老对手的持续变革时,我们更多的是在吃老本,我们品牌影响力正在悄然减弱。

三十年河东三十年河西,宏明已经走过六十多年了,未来还想要继续走在行业前列,树立百年品质宏明,就我们目前这样的思维方式和工作状态是不行的。我们只有时刻关注自己的变化、关注竞争对手的变化、关注客户的变化,在变化中重新定位优势和劣势,及时调整方向、调整打法、调整心态,不断增强品牌影响力,才能永远立于不败之地。

二是行业门槛优势在减弱。今年我们面临的市场形势很好,订单很充足。但是,随着国家政策的调整,大量的民企可以和我们同台参与项目竞标。我举三个方面的变化来说明。一是资质要求发生变化。现在国家已经取消和降低了很资质要求,我们这个行业的竞争门槛进一步降低。二是税收优惠政策发生变化。2015以前,我们能享受的税收优惠政策有3000多项,2018年之后只有70多项,政策红利减少了。三是融资渠道更加多元化。以前从事我们这个行业,至少要垫资1—2年,这让很多没有资金实力的企业望而却步,现在融资更加便利了,一些初创企业可以通过投资基金、运营基金等多种方式解决资金难题。这些都已经很清晰地说明,行业赛道只会变得越来越拥挤。

三是灵活机制优势在减弱。过去,我们凭着老国企的体制优势,又兼具了民营企业的灵活机制,赶上了行业大发展的大好时机,拥有了一些话语权,获得了一些渠道优势。比如,以前我们和一家民营企业同时站在客户面前,客户肯定会选我们,因为我们有背景优势、有机制优势。但是现在,当我们还是和同一家民营企业站在同一家客户面前,客户会选谁?不好说。现在国家正在扶持一些新的民营企业,而这些新进入赛道的优秀民企,机制更灵活,对市场的反应更快,获得订单的能力更强,相较而言,我们的机制优势在逐步减弱。

另外,以前在我们身后“跟跑”的一些不起眼的企业,上市后,资金充足了,就瞄准了我们的项目,瞄准了我们的人才,成为了我们的强劲对手,而且,他们还纷纷到我们家门口建厂,学我们的技术,抢我们的市场,挖我们的人才。现在我们面临的形势就是兵临城下,步步惊心,稍有不慎,就会被打败。

二、融入新发展格局,我们怎么办?

新的发展阶段,催生新的发展格局。加快构建以国内大循环为主体、国内国际双循环相互促进的新发展格局,这是事关全局的系统性、深层次变革。一方面,由于中美贸易战,许多出口型企业的产品出不去,纷纷转向国内市场,电子元器件行业更加“僧多粥少”,市场竞争越来越激烈;另一方面,由于国外禁运,国产化替代需求旺盛,也给我们带来了许多新的机遇。如何抓住机遇,不被挤出赛道,这取决于我们能不能在国家的大格局中,找准自己的新位置。

那么,华体app官方下载(中国)有限公司的新发展格局是什么?我认为,就是要丢掉六十多年的“花甲”,摒弃“优越感”,以初创企业的勇气和担当,与新的竞争对手在同一赛道正面交锋。但就公司目前的情况,我们至少面临三大挑战。

一是激烈市场竞争带来的挑战。以前我们的产品出现质量问题,客户还可以给我们时间去解决,但是以后这种机会将逐步减少,因为我们的身后有许多人在排队,我们的产品一旦出了问题,后面的人会马上跟上,时间不等人,要想再抢回订单就更难了。

二是缺乏核心技术带来的挑战。构建新发展格局,本质就是要实现科技自立自强。我们不仅要和国内同行竞争,还要立足国家的高度,与国外企业比拼,如果没有关键核心技术,我们就没有底气,容易被人釜底抽薪。这些年我们虽然突破了一些技术难题,但仍然有不少短板。在某些电子元器件基础研究和理论研究上,还没有实现重大突破;一些基础原材料和基础设备,还是被卡住脖子进不来;在产品研发上,模仿、追赶的多,领跑、跨越的很少,拥有关键核心技术的更是少之又少。要从根本上解决这些问题,还得下更大功夫加强核心技术攻关,继续强链补链,提升自主创新能力,把发展的主动权掌握在自己手中。

我一直说,我们的副总师、设计师要认真思考行业发展方向,要系统梳理产业发展地图,搞清楚行业领军人才在哪里?哪些单位做得最好?客户在哪里?我们要把眼光放得更远,要与世界一流企业比较,看看我们在核心技术、产品水平上,还有哪些差距。同时,我们的反应速度要快,因为有可能我们正在讨论,或者有的人还没有完全理解,竞争对手就已经朝着新的方向高歌猛进了。

三是缺乏关键人才带来的挑战。我们要站在为党和国家事业负责的高度,站在宏明改革发展的长远来做好人才培养工作。大家千万不能有“武大郎开店”的思想,要清醒地认识到,我们是科技型企业,没有优秀的人才,随时可能会被淘汰。要认识到,在现代知识社会中,资本方真正的投资对象是优秀人才,如果没有了人才,不论机器多么先进和精密,都产生不了生产力。我们现在提出要实现自动化、智能化生产,提出了一些产能提升计划,买回了很多先进的设备,这些硬件设施很重要,但如果这些设备不成体系、不成建制,尤其是没有一批懂工艺、懂产品、懂管理的优秀人才,再好的设备也发挥不了大作用。我们要围绕重点项目、重点产品寻找人才,通过聘请专家、技术咨询等方式,集智聚力,为产品的研发、产业的发展提供人才保障和智力支撑,早日抢得市场先机。

三、贯彻新发展理念,我们怎么干?

实践告诉我们,理念是行动的先导。发展理念对不对,决定着发展成败。我们在产品研发、市场开拓等方面有一些固有的方法,以前也许好用,但在新的形势下,这些老办法注定会越来越不管用。如果我们想持久的发展下去,就要用新的经营理念,重构新的发展格局。

那么,华体app官方下载(中国)有限公司的新发展理念是什么?我认为,就是要创新营销模式,要从过去的关系营销向新形势下的服务营销转变,这是我们赢得市场的根本。具体来说,我们要具备“制造业+服务业+金融业”三种思维方式。

一是要坚守制造业根本,以核心技术和核心人才取胜。我们深耕行业几十年,有很深的技术沉淀,这一点我们要保持自信,但更重要的是要与时俱进。我们要始终坚守制造业阵地,坚持强基固本、传承突破,加强自主创新、集成创新、联合创新,瞄准产品发展方向,紧跟行业技术前沿,加大核心人才培养和引进力度,扎扎实实地夯实制造基础,不断提升各个产业门类的技术实力,把制造打造成华体app官方下载(中国)有限公司的核心竞争力,在多个细分领域形成战略性竞争优势,成为隐形冠军、头部企业。

二是要具备服务业意识,以客户需求和快速反应机制取胜。我们的产品和解决方案,只有得到客户的认可,才会产生效益。未来的市场竞争,制造占40%、服务占60%,我们从前的渠道优势将不复存在,为客户提供全面的服务将是致胜的法宝。简单来说,就是要在不断提高产品质量的基础上,全力在“快”字上做文章,为客户创造价值。一是响应客户需求要快,只要客户有需要,我们要第一时间做出响应;二是样品生产要快,当客户需要样品时,我们每天的工作时间就是按24小时计算,生产系统、质量系统、技术系统,要围绕客户需求,改变以往的工作模式,不断提升对产品的认知,主动“服务前移”,我们的副总师要主动成为客户的一员,向客户把自己的产品说清楚,协助客户解决设计过程中遇到的难题;三是批产速度要快,要缩短从样品生产到批产的周期,将定型的产品快速推向市场,形成规模优势。所以,我们的管理模式还要进一步创新。

三是要具备金融业思维,借力资本力量和开放的胸怀取胜。从资本端来看,“十四五”期间会有越来越多的行业优质企业上市,越来越多的社会资金会投入到这个领域。我们要坚持“金融为器”的经营理念,加快IPO上市步伐,借助资本市场力量,给我们扩大生产、加大技改投入,做大做优做强各产业门类注入血液。

当然,面对更加开放的市场,我们也要有更加开放和包容的胸怀。对外,我们要与客户、供应商携手合作,甚至可以和竞争对手打组合拳开拓市场,实现互利共赢。对内,我们更要加强沟通、充分交流,做到信息传递更加流畅,围绕“一个宏明”品牌,心往一处想、劲往一处使,拧成一股绳,形成强大的宏明力量。

从长远看,企业的竞争越来越多的集中在精神力量、文化力量的比拼上。我们要认真学习习近平总书记“七一”重要讲话精神,利用好这次党史学习教育活动,切实做到学史明理、学史增信、学史崇德、学史力行。前几天,生产事业中心生产制造部第四支部跟我说,现在交期很紧张,支部的党员和积极分子从现在开始,每周义务加班一天。这种表率,就体现了基层党组织的战斗堡垒作用,体现了党员的先锋模范作用,这样的红色精神强了、正能量多了,我们就没有克服不了的困难。

我们学习习近平总书记“七一”重要讲话精神,学习党史,就是要从中寻找解决现实问题的方法,不断提高我们的思维能力。当前的发展形势已经很清楚了,现在的华体app官方下载(中国)有限公司,就像是一棵在风雨中不断生长的大树,只有大树生命力旺盛了,我们才能受到庇护。在百年未有之大变局中,我们要充分发挥主观能动性,永远具备自我批评、自谦自信的宝贵品质,永远保持居安思危、如履薄冰的危机意识,永远保持爬坡上坎、昂扬向上的不竭动力,拿出我们宏明人严谨务实、团结协作、独立自主、百折不挠的精神,做好自己、守好本分,共同助力华体app官方下载(中国)有限公司这棵大树枝繁叶茂,携手打造一个基业长青的伟大宏明!

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